ਲੀਡਰ ਵਿਘਨ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਨ? ਨਵੇਂ ਨਕਸ਼ੇ ਬਣਾਉ

ਸਮੱਗਰੀ

• ਨਵੀਂ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਮੈਪਿੰਗ 'ਤੇ ਪੁਨਰਜਾਗਰਣ ਬੁੱਧੀ
• ਸਾਡੇ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ
• ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਵਜੋਂ ਕਾਰਟੋਗ੍ਰਾਫੀ

ਦੁਨੀਆ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਤਲਬ ਬਣਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਸਦਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕੋਈ ਅਰਥ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਸਾਡੇ ਲਈ . ਅਸੀਂ ਜੋ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ ਇਸ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ. ਹੈਰਾਨੀ, ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਸੀ-ਸੂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਥੀਮ, ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਵੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਸੀਂ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਹ ਹੁਣ ਸਾਨੂੰ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹਨ.

ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਿਸ਼ਵ ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਮਝਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਨਵੇਂ ਨਕਸ਼ੇ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਬਿਰਤਾਂਤ ਜੋ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ੰਗ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਇੱਕ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ, ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਚਿਪਕਾਉਣਾ, ਸੌਖਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ: 1500 ਵਿਆਂ ਦੇ ਅਰੰਭ ਵਿੱਚ, ਕੋਪਰਨਿਕਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਕਿ ਧਰਤੀ ਸੂਰਜ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਦੀ ਹੈ - ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਨਹੀਂ. ਅਸੀਂ 500 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਇਸ ਸੂਝ ਦੇ ਨਾਲ ਜੀ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਫਿਰ, ਫਿਰ ਵੀ, ਅਸੀਂ "ਸੂਰਜ ਡੁੱਬਣ" ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਬਰੁਕਲਿਨ ਵਿੱਚ ਵੈਲਨਟੀਨੋ ਪਿਅਰ ਤੇ ਕਿਉਂ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ?

ਹਕੀਕਤ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੁਲਾੜ ਤੋਂ ਉਸੇ ਪਲ ਦੀ ਕੋਈ ਤਸਵੀਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੇਗੀ - "ਅਰਥਸਪਿਨ" ਹੈ. ਅਸੀਂ, ਸੂਰਜ ਨਹੀਂ, ਦਿਨ ਨੂੰ ਰਾਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਅਸਮਾਨ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਪਰ ਉਹ ਸਧਾਰਨ, ਸਦੀਆਂ ਪੁਰਾਣੀ ਸੱਚਾਈ ਸਾਡੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚੀ. ਇਹ ਅਜੇ ਸਾਡੀ ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਹਰ "ਸੂਰਜ ਚੜ੍ਹਨਾ" ਅਤੇ "ਸੂਰਜ ਡੁੱਬਣਾ" ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਯਾਦ ਦਿਲਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਗਾੜ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹਨ.

ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਾਡੇ "ਨਕਸ਼ੇ" ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਭਾਸ਼ਾ, ਜਾਂ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਸੰਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ. ਸ਼ਬਦ ਸਿਰਫ ਸਾਂਝੇ ਮਾਨਸਿਕ ਨਕਸ਼ੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿੱਚ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਕਲਾਸਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬੇ ਨੇਤਾ ਉਦਯੋਗਾਂ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦੇਣ ਲਈ ਮਾਨਸਿਕ ਨਕਸ਼ਿਆਂ, ਜਾਂ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਾਰੇ ਸ਼ੱਕੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਗੁਣਾ ਨੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਬਿਆਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਦੇ ਖਪਤਕਾਰ ਬਣਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ "ਵਿਘਨ" ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹੀ ਬਿਰਤਾਂਤ ਹੈ - ਪਰੰਤੂ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਅਸਪਸ਼ਟ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਵੀ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣਾ (ਜਾਂ ਨਕਸ਼ਾ- ਰੀਮੇਕਿੰਗ ) ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਸਮੇਂ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਨਕਸ਼ੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਸ਼ਵ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਵਿੱਚ ਫਸਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਅੱਗੇ ਦੇ ਰਸਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਛੁਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਗਾੜਦੇ ਹਨ.

ਜੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨੇਤਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਨਸਿਕ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ equippedੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੇ. ਅਜਿਹੇ ਨਕਸ਼ੇ-ਮੇਕਿੰਗ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਿਰਣੇ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਹਕੀਕਤ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਨੇੜਿਓਂ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਲਈ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ; ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੇ ਦੱਬੇ ਮੇਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਨਵੀਂ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਮੈਪਿੰਗ 'ਤੇ ਪੁਨਰਜਾਗਰਣ ਬੁੱਧੀ

ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਦੂਜੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ, ਨਵੇਂ ਨਕਸ਼ੇ (ਅਰਥਾਤ, ਨਵੇਂ ਬਿਰਤਾਂਤ) ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ — ਅਤੇ ਆਕਾਰ — ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਜੋ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਗਤੀ ਦੁਆਰਾ ਅਧਰੰਗੀ ਸਨ. ਪੁਨਰ -ਜਾਗਰਣ ਨੂੰ ਲਓ, "ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ" (ਖੋਜ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ) ਅਤੇ "ਡਿਜੀਟਾਈਜੇਸ਼ਨ" (ਗੁਟੇਨਬਰਗ ਦਾ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਪ੍ਰੈਸ) ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਸਮਾਂ. ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਵਰਤਮਾਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖਿਆ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਿਰਤਾਂਤ - ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ. ਆਓ ਤਿੰਨ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਖੋਜ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ.

ਫਲੈਟ ਮੈਪਸ ਤੋਂ ਗਲੋਬਸ ਤੱਕ. ਪਹਿਲੇ ਸਫਲ ਅਟਲਾਂਟਿਕ ਸਾਮਰਾਜ-ਨਿਰਮਾਤਾ, ਸਪੇਨ ਅਤੇ ਪੁਰਤਗਾਲ, ਨੇ ਵਿਸ਼ਵ ਨੂੰ ਮਾਡਲਿੰਗ ਤੋਂ ਬਦਲ ਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਗੋਲਾਕਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਾਡਲਿੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਚਾਨਕ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਗੋਲ ਸੀ (ਯੂਰਪ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਗ੍ਰੀਸ ਦੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ), ਪਰ ਬਿਹਤਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ. ਯੂਰਪ ਦੇ ਪੂਰਬ ਅਤੇ ਪੱਛਮ ਵੱਲ ਦੇ ਮਹਾਂਸਾਗਰ ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਯੋਗ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਸਨ, ਅਤੇ 1494 ਵਿੱਚ ਟੌਰਡੇਸੀਲਾਸ ਦੀ ਸੰਧੀ ਨੇ ਦੋਵਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਯੂਰਪ ਤੋਂ ਪਾਰ ਦੀਆਂ ਜ਼ਮੀਨਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਿੰਜੀ ਲੰਬਕਾਰੀ ਰੇਖਾ (ਜੋ ਹੁਣ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਹੈ) ਖਿੱਚੀ ਹੈ. ਲਾਈਨ ਦੇ ਪੂਰਬ ਵੱਲ ਜੋ ਕੁਝ ਪਿਆ ਉਹ ਪੁਰਤਗਾਲ ਦਾ ਸੀ; ਪੱਛਮ ਵੱਲ ਦੀਆਂ ਜ਼ਮੀਨਾਂ ਸਪੇਨ ਦੀਆਂ ਸਨ. ਪਰ ਕਿਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਪਾਈਸ ਟਾਪੂ (ਮੌਜੂਦਾ ਇੰਡੋਨੇਸ਼ੀਆ, ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ) ਪਏ ਹਨ? ਅਤੇ ਕਿਹੜਾ ਰਸਤਾ, ਪੂਰਬ ਜਾਂ ਪੱਛਮ, ਉੱਥੇ ਜਾਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟਾ ਰਸਤਾ ਸੀ? ਧਰਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗੋਲੇ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੇਖਣਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉੱਤਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਪਵਿੱਤਰ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਲਾ ਤੱਕ. ਮੱਧਕਾਲੀ ਕਲਾ ਸਮਤਲ ਅਤੇ ਸੂਤਰਿਕ ਸੀ. ਇਸਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਧਾਰਮਿਕ ਸੀ - ਇੱਕ ਪਵਿੱਤਰ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣਾ. ਚੋਰੀ -ਚੋਰੀ ਆਮ ਵਰਤਾਰਾ ਸੀ; ਨਵੀਨਤਾ ਨਿਰਪੱਖ ਸੀ. ਰੇਖਿਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਖੋਜ (ਦੂਰ-ਦੁਰਾਡੇ ਦੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਬਣਾ ਕੇ ਇੱਕ ਸਮਤਲ ਕੈਨਵਸ 'ਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਦਿਖਾਉਣਾ), ਅਤੇ ਸਰੀਰ ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ ਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਵਾਂ ਗਿਆਨ, ਯੂਰਪੀਅਨ ਕਲਾ ਤੋਂ ਉਦੋਂ ਤਕ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਬਰੂਨੇਲੇਸ਼ਚੀ, ਮਾਈਕਲਐਂਜਲੋ, ਦਾ ਵਿੰਚੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮਾਣਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਬਿਰਤਾਂਤ: ਕਲਾਕਾਰ ਦਾ ਕੰਮ ਰੱਬ ਦੀ ਰਚਨਾ ਦੇ ਇੱਕ ਟੁਕੜੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਸੀ ਜਿਵੇਂ ਉਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਵੇਖਿਆ. ਇਹ ਕਲਾਕਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਚਨਾਵਾਂ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੋਏ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਵਧਦੇ ਜੀਉਂਦੇ, ਮੂਲ ਅਤੇ ਧਰਮ ਨਿਰਪੱਖ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ.

ਲਗਜ਼ਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮਾਸ ਮਾਰਕੀਟ ਤੱਕ. ਜੋਹਾਨਸ ਗੁਟੇਨਬਰਗ, ਜਿਸਨੇ 1450 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਪ੍ਰੈਸ ਦੀ ਕਾ ਕੱੀ ਸੀ, ਨੇ ਜੀਵਨ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ ਦਾ ਅੰਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਤਾਬਾਂ ਇੱਕ ਲਗਜ਼ਰੀ ਸਨ-ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੀ-ਅਤੇ ਗੁਟੇਨਬਰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਿੰਟਿੰਗ ਪ੍ਰੈਸ ਦੇ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਨੇ ਸਿਰਫ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਦੌੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਿਆ. ਗੁਟੇਨਬਰਗ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਤਾਬਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਪਰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਨਵੀਂ ਛਪਾਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੇ ਕਿਤਾਬਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ. 1520 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਤਕ, ਜਦੋਂ ਮਾਰਟਿਨ ਲੂਥਰ ਨੇ ਸਾਰੇ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਆਤਮਾ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਦੇ asੰਗ ਵਜੋਂ ਬਾਈਬਲ ਪੜ੍ਹਨ ਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੱਤਾ, ਕਿਤਾਬਾਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮਾਧਿਅਮ ਬਣ ਰਹੀਆਂ ਸਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚੇ. ਦਰਅਸਲ, ਬਾਈਬਲ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਪੰਜ ਅਰਬ ਤੋਂ ਛੇ ਅਰਬ ਵਾਰ ਛਾਪੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਗਿਣਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ.

ਸਾਡੇ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ

ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਪੁਨਰਜਾਗਰਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਯੂਰਪੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਨਸਿਕ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਇਆ. ਅੱਜ, ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਰੀਮੇਕਿੰਗ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅੱਜ ਵਿਆਪਕ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣੇ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ/ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਬੁਨਿਆਦੀ rastructureਾਂਚੇ ਤੋਂ ਇੰਟਰਸਟਰਕਚਰ ਤੱਕ. ਬੁਨਿਆਦੀ ਾਂਚਾ ਕੀ ਹੈ? ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਉਹ structureਾਂਚਾ ਹੈ ਜੋ ਹੇਠਾਂ ਪਿਆ ਹੈ. ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ "ਬੁਨਿਆਦੀ ”ਾਂਚਾ" ਸ਼ਬਦ 1880 ਦੇ ਦਹਾਕੇ, ਦੂਜੀ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ (ਅਰਥਾਤ, ਪੁੰਜ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਆਗਮਨ) ਦਾ ਹੈ. ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਸ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਉਹ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਥਿਰ, ਸਥਾਈ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਹੈ - ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਵਿਅਸਤ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਇਸਦੇ ਉੱਪਰ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਹੀ ਕਹਾਣੀ ਸੀ. ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਪੁੰਜ ਸਮਰਥਕਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ/ਸੰਚਾਲਕ/ਉਤਪਾਦਕ (ਜਿਵੇਂ ਬਿਜਲੀ ਗਰਿੱਡ) ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਸਨ.

ਪਰ ਇਹ ਅੱਜ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ - ਬਿਜਲੀ, ਪਾਣੀ, ਆਵਾਜਾਈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ - ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੈਣ -ਦੇਣ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ, ਬੁਨਿਆਦੀ isਾਂਚੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ - ਡਿਜੀਟਲ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ - ਉਤਪਾਦਕਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਨੂੰ ਧੁੰਦਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਉਪਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਨੈਟਵਰਕ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਣਪਛਾਤੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਉਹ ਸਾਰੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਅਧਿਕਾਰੀ, ਖਪਤਕਾਰ, ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਦਿੱਤੇ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ "ਬੁਨਿਆਦੀ ,ਾਂਚਾ" ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਸਾਥੀ ਬਣਨ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ.

“ਅੰਤਰ -ructureਾਂਚਾ” ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਉਭਰ ਰਹੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਨੇੜਿਓਂ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ. ਸਮਾਰਟ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਗਰਿੱਡ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੈਟਵਰਕ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਪੈਦਾਵਾਰ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨਾਲ ਬਿਜਲੀ ਬਣਾਉਣ, ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਰਬਿਟਰੇਜ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਜਲ ਸਹੂਲਤਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਰੇਲਵੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੱਕ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ, ਨਿੱਜੀ ਆਵਾਜਾਈ ਮਾਰਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰ ਵਾਹਨਾਂ ਅਤੇ ਡਰੋਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਜਨਤਕ ਆਵਾਜਾਈ ਨਾਲ ਟਕਰਾਉਂਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਪਾਰਕਿੰਗ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਗੋਦਾਮਾਂ ਤੱਕ ਅਟਿਕਸ ਤੱਕ ਹਰ ਪ੍ਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਭੌਤਿਕ ਸਹੂਲਤਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ, ਸਟੇਜਿੰਗ ਸਾਈਟਾਂ ਅਤੇ ਰੀਚਾਰਜਿੰਗ ਸਾਈਟਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਕੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰਨਗੇ.

ਮਕੈਨੀਕਲ ਤੋਂ ਜੈਵਿਕ ਸੋਚ ਤੱਕ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੈਨੀ ਹਿੱਲਿਸ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਰਨਲ ਆਫ਼ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਐਂਡ ਸਾਇੰਸ , "ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਲਝਣ ਨੂੰ ਜਿੰਦਾ ਰੱਖੋ." ਗਿਆਨ ਦੀ ਉਮਰ ਰੇਖਾ ਅਤੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਸੀ. ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਨ, ਮੂਰ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨ ਨੇ ਅਜੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਪਰ ਹੁਣ, ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵੀਕਰਨ ਦੇ ਉਭਾਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਵਿਸ਼ਵ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਲਝੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਰੇਖਿਕਤਾ ਅਤੇ ਮਕੈਨਿਕਸ ਦੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਹੁਣ ਸਾਨੂੰ ਜੈਵਿਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੁਦਰਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਇੱਕ ਬਿਰਤਾਂਤ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜੈਵਿਕ ਸੋਚ ਰੇਖਿਕ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ, ਜਿਵੇਂ ਮਾਰਟਿਨ ਰੀਵਜ਼ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨੇ ਲਿਖਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਗੜਬੜ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਵਧਾਉਣ ਤੱਕ. ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ "ਕੰਮ ਦੇ ਭਵਿੱਖ" ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਖੋਜਾਂ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਨ - ਮਨੁੱਖੀ ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਨੇ ਇੱਕੋ ਬਿਰਤਾਂਤ ਦੇ ਕੁਝ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਹੈ: ਉੱਨਤ ਅਰਥਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਅੱਧੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ 2050 ਤੱਕ ਸਵੈਚਾਲਤ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਹੀਂ.

ਇਹ ਸਖਤ ਮਨੁੱਖੀ-ਬਨਾਮ-ਮਸ਼ੀਨ ਦੁਵਿਧਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅੰਨ੍ਹੇ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਪਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਫੈਲਣਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਲਝਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨੈਟਵਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ, ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਹਰ ਖੇਤਰ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ-ਮਸ਼ੀਨ ਇੰਟਰਫੇਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਮੌਕੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਬਿਰਤਾਂਤ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾਵਾਂ, ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ, ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਇਸ ਮੱਧ ਖੇਤਰ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦਾ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਰਤਾਂਤ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਕਈ ਕਾਰਜਾਂ ਲਈ ਸੰਦਰਭ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਏਆਈ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਵਿਸ਼ਾਲਤਾ ਦੇ ਕਈ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ. ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਵਿਅਕਤੀਗਤਕਰਨ ਹੈ. ਏਆਈ ਅਤੇ ਮਲਕੀਅਤ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਜਾਂ ਸੈਂਕੜੇ ਤੋਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਮਦਨੀ ਵਿੱਚ 6 ਤੋਂ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਵਾਧਾ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਵਰਤਦੇ.

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਸਿਰਫ ਸਵੈਚਾਲਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਸਰੋਤ ਵਜੋਂ ਏਆਈ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ, ਏਆਈ ਅਤੇ ਰੋਬੋਟਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਭਾਰੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ (ਇਸਦੇ ਪੂਰਤੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਰੋਬੋਟਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ 2014 ਵਿੱਚ 1,400 ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 2016 ਵਿੱਚ 45,000 ਹੋ ਗਈ), ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ 100,000 ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦੇਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਕਾਮੇ (ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੂਰਤੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ).

ਬਿੰਦੂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਰਤਾਂਤ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਏਆਈ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਕੇ ਉਪਲਬਧ (ਮਨੁੱਖੀ) ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੇ, ਨਾ ਕਿ ਉਹ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣ, ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਖੇਡ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹੈ.

ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਬਿਰਤਾਂਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਪੇਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਾਕਟਰ ਬਣਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਲੱਖਾਂ ਰਿਕਾਰਡਾਂ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਲਰਨਿੰਗ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੁਆਰਾ ਨਵਾਂ ਰੂਪ ਧਾਰਨ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਚਲਾਉਣ ਦਾ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗਾ. ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿਕੇਂਦਰੀਕਰਣ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਏਆਈ ਅਤੇ ਡੇਟਾ, ਫੈਸਲੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ "ਵਧਾਉਣ" ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ structuresਾਂਚਿਆਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਮਰਥਨ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਵਜੋਂ ਕਾਰਟੋਗ੍ਰਾਫੀ

ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਲਈ ਹੁਣ ਉਪਲਬਧ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਭਾਰੀ ਮਾਤਰਾ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਲਿਖਿਆ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚਾਰ -ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਕਸਰ ਗੁੰਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਸਾਡੇ ਦਿਮਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ), ਪਰੰਤੂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਓਵਰਫਲੋ ਵਿੱਚ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ frameੁਕਵੇਂ frameਾਂਚੇ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਹੜ੍ਹ ਸਾਰਥਕ.

ਨਕਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦਾ ਹਿੱਸਾ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੂਰਜ ਡੁੱਬਣ ਵੇਲੇ ਨਿ Newਯਾਰਕ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਸਾਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਬਿਰਤਾਂਤ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਾਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫਸਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮਾਨਸਿਕ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਚਿੱਤਰਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਉਲੀਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਸਾਡੇ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਸਮਝ ਦੇਵੇ. ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਾਜਕ.

73 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੀਈਓਜ਼ ਨੇ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ (ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ 64 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਵੱਧ), ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਵੀ ਹੈ. ਸੁਚੇਤ ਨਕਸ਼ੇ-ਮੇਕਿੰਗ ਸਾਨੂੰ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਸਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਵੀ ਹੈ. ਪੁਨਰਜਾਗਰਣ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸੌ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਸਾਨੂੰ ਕੋਲੰਬਸ, ਮਾਈਕਲਐਂਜਲੋ, ਬਰੂਨੇਲੇਸ਼ਚੀ, ਦਾ ਵਿੰਚੀ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਨੇ ਉਸ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਮਰ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ. ਖੋਜ ਦੀਆਂ ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਨਵੇਂ ਨਕਸ਼ੇ, ਨਵੇਂ ਬਿਰਤਾਂਤ ਉਭਰਨਗੇ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ. ਜੇ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਰਹੇ, ਕੋਈ ਹੋਰ ਹੈ.