ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਹਿਕਰਮੀ ਮੋਬਡ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਭਾਗ 1

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਭੀੜ -ਭੜੱਕੇ ਬਾਰੇ ਲਿਖਣਾ ਅਰੰਭ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਇਸ ਗੁੱਸੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਇਆ ਜੋ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਸੀ ਕਿ ਚੰਗੇ ਲੋਕ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਲਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ "ਚੰਗਾ" ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪਰ ਭੀੜ -ਭੜੱਕਾ ਛੂਤਕਾਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਤੇ ਭੜਕ ਉੱਠਦਾ ਹੈ, ਚੰਗੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਦੀ ਦਲਦਲ ਵਿੱਚ ਫਸਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਲਗਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਮਾੜਾ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ, ਬਲਕਿ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਮਾੜਾ ਸਮਝਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਹਮਲਾਵਰ ਇਲਾਜ ਦੇ ਲਾਇਕ. ਇਹ ਉਹ ਲੋਕ ਕੌਣ ਹਨ ਜੋ ਭੀੜ -ਭੜੱਕੇ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਝਿਜਕਦੇ ਸਨ ਪਰ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਗੱਪਸ਼ੱਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਏ, ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਤੋਂ ਦੂਰ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ? ਉਹ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਦੇ ਗਵਾਹ ਹਨ, ਦਰਸ਼ਕ ਹਮਲਾਵਰ ਬਣ ਗਏ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਮਲਾਵਰ ਬਣਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਕੇ, ਸਮੂਹਿਕ ਹਮਲਾ ਹੋਣ' ਤੇ "ਧੱਕੇਸ਼ਾਹੀ" 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਅਸੀਂ ਭੀੜ -ਭਾੜ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.

ਬਹੁਤੇ ਦਰਸ਼ਕ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਪ੍ਰਤੀ ਦੁਸ਼ਮਣੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਹਮਦਰਦੀ ਸਮਰਥਕਾਂ ਵਜੋਂ ਅਰੰਭ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦਾ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੜ੍ਹ ਤੋਂ ਥੱਕੇ ਹੋਏ, ਦਰਸ਼ਕ ਜਾਂ ਤਾਂ ਸੰਘਰਸ਼ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ - ਨਾ ਤਾਂ ਟੀਚੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਭੀੜ ਨੂੰ ਪਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ - ਜਾਂ ਉਹ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਬਦਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਭੀੜ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕੁਝ ਦੁਰਲੱਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਕ ਦੇ ਰਹਿਣ ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਾਰ ਭੀੜ ਵਧਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਮਰਥਕ ਬਣਨਾ. ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭੀੜ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਕਿ ਇਹ ਭੀੜ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਦਾ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਾਗਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਸ਼ਬਦ ਦੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ. ਇਸ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਦਰਸ਼ਕ ਨੂੰ ਕੀ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?

ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸਮਝ ਲਓ ਕਿ ਭੀੜ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਵਰਕਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਉਸਨੂੰ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਧਦੀ ਭੀੜ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਵੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਰਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਅਣਜਾਣ ਹੈ. ਜਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇਸ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰਨ ਦੀ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ-ਜਿਸਦਾ ਅਕਸਰ ਅਰਥ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅੱਧ ਤੋਂ ਦੇਰ-ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਰਹਿਣਾ, ਸੀਨੀਅਰਤਾ/ਲੰਬੀ ਉਮਰ/ਕਾਰਜਕਾਲ ਗੁਆਉਣਾ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਪੈਨਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਭ. ਦਰਸ਼ਕ ਨੂੰ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ "ਕੰਧ 'ਤੇ ਲਿਖਤ ਵੇਖਣ" ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉੱਤੇ ਲਿਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਸਮਝ ਲਵੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਾਇਦ ਸਿਰਫ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਜਾਂਚਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਦੂਜਾ, ਇਹ ਸਮਝ ਲਓ ਕਿ ਜੇ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਇੱਕ -ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਜੁੜ ਜਾਣਗੇ, ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਅਜਿਹਾ ਗੁਪਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਰਨਗੇ. ਉਹ ਬੰਦ ਦਰਵਾਜ਼ਿਆਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰਨਗੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਗੇ ਕਿ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਉਹ ਖੁਸ਼ ਹੋ ਜਾਣਗੇ, ਅਤੇ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਛੁਟਕਾਰਾ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਲਕਸ਼ਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੂਰ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਫੜਨਾ ਚਾਹੁਣਗੇ - ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਨਿੱਜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਕੇ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਲੜਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਨਤੀਜਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਭੀੜ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਧੋਖਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹੋਰ ਵੀ ਗੁੱਸੇ, ਸ਼ੱਕੀ ਅਤੇ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

ਦਰਸ਼ਕ ਨੂੰ ਇਹ ਜੋ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ, ਗੁੱਸੇ ਅਤੇ ਪਾਗਲ ਵਰਕਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵੱਧਦੀ ਗਿਣਤੀ. ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ "ਕੁਝ ਕਰਨ" ਦੀ ਇੱਛਾ ਲਈ ਕੁਝ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਹਮਲਾਵਰ ਗੁੱਸੇ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਠੰਡੇ ਅਤੇ ਦੂਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਮਲੇ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਈਮੇਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬੰਦ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਬੰਦ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਚੁਗਲੀ ਅਤੇ ਦੂਰ ਰਹਿਣਾ-ਗੈਰ-ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਕੰਮ.

ਫਿਰ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਸਮੂਹਿਕ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਅਸਧਾਰਨ ਕਾਰਜ ਲਈ ਬਿਲਕੁਲ ਆਮ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਮੂਹਿਕ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਵੀ ਤਰਕਸੰਗਤ ਜਾਂ ਜਾਇਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ; ਇਹ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ, ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਹਮਲਾਵਰ ਬਣਦਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਜ਼ਦੂਰ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉੱਨੀ ਹੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭੀੜ ਵਧੇਗੀ.

ਤੀਜਾ, ਸਮਝ ਲਵੋ ਕਿ ਹਮਲਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ਾਇਦ ਕੋਈ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ. ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਅਸਲ ਕਾਰਨ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਦੇ. ਭੀੜ ਉਦੋਂ ਵਾਪਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਜਾਇਜ਼ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਭੀੜ -ਭੜੱਕਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਲਕਸ਼ਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਚਾਨਕ ਉਲਟ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ, ਕਮੇਟੀਆਂ ਜਾਂ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੋਂ ਹਟਾਉਣ, ਗਲਤ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਝੂਠੇ ਇਲਜ਼ਾਮ, ਜਾਂਚ, ਈਮੇਲਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਕੰਪਿ computersਟਰਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਕਰੇਗਾ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਛੁੱਟੀ ਦੇਣੀ ਹੈ. ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬਰਖਾਸਤਗੀ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, ਨਵੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣਾ ਅਤੇ ਆਮ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਨਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਾ ਲਗਭਗ ਅਸੰਭਵ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਤਣਾਅ ਅਸਹਿ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਜੋ ਭੀੜ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸਨੂੰ ਭੀੜ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇਗਾ; ਇਸ ਨੂੰ "ਮੁਸ਼ਕਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ" ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਉਸੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦਾ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਹ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਭੀੜ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਤਰੱਕੀਆਂ ਅਤੇ ਉਭਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬੇਮਿਸਾਲ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅੰਦਰ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਲਕਸ਼ਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵੀ.

ਦਰਸ਼ਕ ਨੂੰ ਇਹ ਜੋ ਦਿਸਦਾ ਹੈ ਉਹ ਦੋਗੁਣਾ ਹੈ: ਵਧ ਰਹੇ ਦੋਸ਼, ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਅਫਵਾਹਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਬਣਾ ਦੇਣਗੀਆਂ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਸਦਾ ਜਾਂ ਉਸਦੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੇ ਕਦੇ ਬਿਹਤਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਉਹ ਸਹਿਕਰਮੀ ਜੋ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ doingੰਗ ਨਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਹ ਸਹਿਕਰਮੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜੋ ਲਕਸ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ - ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਜਾਪਦੇ ਹੋਣ. ਬੰਦ ਦਰਵਾਜ਼ਿਆਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਜੋ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਜਿਹੜੇ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੀ ਭੀੜ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਭਾਰਦੇ ਹਨ; ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਵੇਚ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ.

ਚੌਥਾ, ਦੋਸਤੀ, ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਜਾਂ ਲਿੰਗ, ਉਮਰ ਜਾਂ ਨਸਲ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜਲੇ ਲੋਕ ਜੇ ਭੇਦਭਾਵ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੋ ਜਾਣਗੇ. ਅਜਿਹਾ ਹੋਣ ਦੇ ਕਈ ਕਾਰਨ ਹਨ. ਪਹਿਲਾਂ, ਟੀਚੇ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਨੇੜਲੇ ਉਹ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਨ ਦੇ ਡਰ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਦੂਜਾ, ਜੇ ਉਹ ਦੋਸਤ ਹਨ ਜਾਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਹਿਕਰਮੀ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਪਰ ਲਗਾਤਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁਪਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਗੇ. ਤੀਜਾ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹੜ੍ਹ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਾ ਤੋਂ ਥੱਕ ਜਾਣ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸਮਝਣ ਯੋਗ ਬਿਮਾਰ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਏ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੇ.ਚੌਥਾ, ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੋਲ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁਕੱਦਮਾ ਹੈ, "ਸਮਾਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ", ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮਾਨ ਲਿੰਗ, ਨਸਲ, ਲਿੰਗਕਤਾ ਜਾਂ ਉਮਰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਬਚਾਅ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ. ਅਤੇ ਪੰਜਵਾਂ, ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਗੁਆ ​​ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਲਦੀ ਹੀ ਚਲਾ ਜਾਵੇਗਾ.

ਦਰਸ਼ਕ ਨੂੰ ਜੋ ਲਗਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤ ਜਾਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼. ਕੁਝ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ ਮੂੰਹ ਮੋੜਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਭੀੜ ਚੱਲ ਰਹੀ ਹੋਵੇ, ਨੋਟ ਕਰੋ. ਜੇ ਭੀੜ ਭੇਦਭਾਵ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਿਛਲੇ ਭੇਦਭਾਵ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਅਚਾਨਕ ਅਲੋਪ ਹੋ ਜਾਣਗੇ, ਅਤੇ ਉਭਾਰ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਣਗੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਬਾਈਪਾਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਜੇ ਭੀੜ ਨੂੰ ਜਿਨਸੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਅਚਾਨਕ ਲਾਭ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਵੇਗੀ.

ਪੰਜਵਾਂ, ਚੁਗਲੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲੀ ਜਾਵੇਗੀ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਚੁਗਲੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹਮਲਾਵਰ spreadੰਗ ਨਾਲ ਫੈਲਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਰਕਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜੋ ਹੁਣ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਧਿਆਨ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾ ਕੇ ਆਪਣੀ ਜ਼ਮੀਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤ ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ ਸਹੀ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਚੁਗਲੀ ਕਰਨਾ-ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਜਨਨ ਅਤੇ ਮਜਬੂਤੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ "ਹਰ ਕੋਈ" ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਨਾ ਕਹੇ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ ਜਿਸ ਨਾਲ "ਮੈਂ ਉਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਾਂ" ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਜੇ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚਿੰਤਤ ਹੁੰਦੇ, ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਾਰੇ ਬਿਲਕੁਲ ਵੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਾਹਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੁਗਲੀ ਫੈਲਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਮਨੋਰੰਜਕ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਹਰੇਕ ਸਪੀਕਰ ਦੁਆਰਾ ਨਵੇਂ ਵੇਰਵੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ, ਇਹ ਚੁਗਲੀ ਵਧੇਰੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਲਾਹੁਣਯੋਗ ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਆਖਰਕਾਰ, ਕਰਮਚਾਰੀ 'ਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਬਿਮਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਲਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਧਮਕੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਏਗੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ, ਅਤੇ/ਜਾਂ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਨੈਤਿਕ ਜਾਂ ਅਪਰਾਧਿਕ ਅਪਰਾਧ ਕਰਨਾ. ਭੀੜ -ਭੜੱਕੇ ਦੇ ਦਰਜਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੈਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਵੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਦਾ ਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ ਲਗਾਇਆ ਗਿਆ - ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਛੇਤੀ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਨਿਕਲ ਜਾਂਦੇ.

ਦਰਸ਼ਕ ਨੂੰ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਨਾਪਸੰਦ ਹੈ ਅਤੇ ਜਾਇਜ਼ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ. ਚਾਹੇ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਚੁਗਲੀ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤਾ ਜਾਏਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਹੋਰ ਵੀ ਅਜੀਬ ਹੋ ਰਹੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਾਧਾਰਣ actingੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਜੇ ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਅਫਵਾਹ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸੱਚਾਈ ਜਾਂ ਇਹ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੁੰਦਾ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਡੌਲਫ ਹਿਟਲਰ ਦੇ ਸੱਜੇ ਹੱਥ ਦੇ ਆਦਮੀ ਜੋਸਫ ਗੋਏਬਲਜ਼ ਨੇ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਝੂਠ ਬੋਲੋ, ਅਕਸਰ ਕਾਫ਼ੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋਕ ਇਸ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਗੇ. ਜੇ ਭੀੜ ਘੱਟ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੱਡੇ ਝੂਠ ਦੇ ਕਹਿਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਇਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖੋ.

ਇਸ ਲਈ ਹਮਲਾਵਰਾਂ ਦੇ ਇਸ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਨਾ ਪਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਕ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਭਾਗ II ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ, ਖਾਸ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਕ ਜੋ ਭੀੜ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਆਪਣੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰੋ.