ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ: ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

ਪੁਰਾਣੇ ਵਪਾਰਕ ਮਜ਼ਾਕ:

ਸੀਐਫਓ ਨੇ ਸੀਈਓ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ: "ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ?"

ਸੀਈਓ: "ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਉਹ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ?"

ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪਾਠਕਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ - ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਾਠ ਪੁਸਤਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਖਦੇ ਹੋ. ਕੱਲ੍ਹ ਕੋਈ ਅਪਵਾਦ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਮੈਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਲਿਖਿਆ ਸੀ, ਦਿ ਸੁਰਸਟ ਵੇਅ ਟੂ ਸਪੌਟ ਏ ਗੁੱਡ ਮੈਨੇਜਰ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਦੋਸਤ ਥੌਮਸ ਹੈਨਰੀ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਨੋਟ ਭੇਜਿਆ ਸੀ ਜਿਸਦੇ ਨਾਲ ਮੈਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ੰਗ ਨਾਲ ਲੈਣਾ ਪਿਆ.

ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਗੱਲ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਤਿੰਨ ਗੁਣ — ਇਕਸਾਰਤਾ, ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਪਹੁੰਚ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਕਾਰੋਬਾਰ-ਸੰਭਾਵੀ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਨ. ਖੈਰ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਤਿੰਨ ਨਿਸ਼ਚਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਗੁਣ ਹਨ, ਉਹ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਜਾਂ ਵਿਆਪਕ ਸੂਚੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨੇੜੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜੋ ਬਿਲਕੁਲ ਥਾਮਸ ਦੀ ਗੱਲ ਸੀ.

"ਮੈਂ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਗੁਣਾਂ ਨਾਲ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਵਾਂਗਾ," ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਲਿਖਿਆ. “ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਪਰ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ: 1) ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਾਖ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. 2) ਨਿਮਰਤਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ 'ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ' ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ (ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਜਾਣਦਾ ਹੋਵੇ). 3) ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਅਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੇਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸਿੱਖਿਆ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਨੇਤਾ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਦੇਵੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਹ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ. ”

ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਵਿਚਾਰਸ਼ੀਲ, ਸੂਖਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿੱਚ ਇਸ ਟਿੱਪਣੀ ਬਾਰੇ ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪਸੰਦ ਹਨ. ਪਰ ਮੈਂ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ' ਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

ਜੇ ਮੇਰੀ ਪਿਛਲੀ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਮੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਜੋ ਕਿ ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਇਹ ਹੈ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਗੁਪਤ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱ toਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਅਤੇ ਸਮਝ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸੀ.

ਦਰਅਸਲ, ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ - ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਦਾਇਰਾ - ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਾਸ (ਜਾਂ, ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ, ਇਸਦੀ ਘਾਟ) ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ. ਹਾਰਵਰਡ ਵਪਾਰ ਸਮੀਖਿਆ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਨੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨਾਲ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਕਸਰ ਚਮਕਦਾਰ ਨੌਜਵਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਇੱਕ ਟਾਵਰਸ ਵਾਟਸਨ ਸਰਵੇਖਣ ਨੇ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ 33% ਪ੍ਰਬੰਧਕ "ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ" ਜਾਪਦੇ ਹਨ.

ਮੈਂ ਆਮ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ 2013 ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲਿਖਿਆ ਸੀ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਅਣਗੌਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਟੁਕੜਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਰੰਤਰ ਧਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ 220,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਾਠਕ ਹਨ.

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਿਕਾਸ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ. ਇਹ ਧਾਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ ਮੈਨੂੰ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਭੁੱਲਣ ਲਈ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਕਰੋ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਤੱਤ ਕੀ ਹੈ.

ਅਤੇ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ ਦੋਸਤ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਜਿਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਈ.

ਇਹ ਲੇਖ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ Forbes.com ਤੇ ਪ੍ਰਗਟ ਹੋਇਆ.

* * *

ਵਿਕਟਰ ਟਾਈਪ ਬੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਲੇਖਕ ਹਨ: ਇੱਕ ਟਾਈਪ ਏ ਵਰਲਡ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਗਵਾਈ.

ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਹੌਲਿੰਗ ਵੁਲਫ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਨੂੰ ਇਸਦਾ ਨਾਮ ਕਿਉਂ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.